創価学会が世界宗教として飛躍するためには、宗教の開放性への試練を乗り越えなければならない
私たちは、弘教に臨んで、何を志向すべきなのか。
師は成果競争をも、数への執着をも、私たちに一切求めていない。
何を求められているのか。
ドゥ・ウェミン対談「文明の対話」でSGI会長は、次のように述べている。
池田 古今を問わず、「多様性」「開放性」「寛容性」に満ちた、文化と人間の交流こそが、人類発展の大いなる原動力です。
これからの時代は、ますます重要になってくるでしょう。
私たちの布教の在り方が、「多様性」「開放性」「寛容性」に満ちた、文化と人間の交流を基盤としているかどうか――。
師が示すこれらの要素を私たちの対話において、実現できているかを最も注意深く常に点検し、もし足りないならば、満たしていく努力をしていかなければならない。
「多様性」「開放性」「寛容性」の３つの要素のうち、「開放性」を獲得するために必要なものは何か考えてみたい。
開放性の重要性について、ハーバード大学教授のヌール・ヤーマン氏が池田ＳＧＩ会長との対談「今日の世界 明日の世界」で以下のように語っている。
私は、いまこそ必要なのは、閉ざされた「宗教主義」ではなく、開かれた、健全で現代的な「世俗主義」を樹立することであると思っています。
いいかえれば、さまざまな宗教のすべての偉大な倫理的教義を尊重していこうとする、「世俗主義」であるべきなのです。
これが私のいう「ヒューマニズム」です。
それが樹立されて初めて、他の文化や宗教との共通の基盤が芽生え、対話の素地も生まれるのです。
ヤーマン氏の指摘する閉ざされた「宗教主義」が、一体どれだけの犠牲をもたらすとともに純粋な信仰心を踏みにじってきたかは、例を挙げるまでもない。
本来、人の幸福のために作った制度であるはずの宗教が、権力を握ることにより、逆に人を翻弄したり、果ては蹂躙さえする道具になり果ててしまう。
そうした繰り返される本末転倒を阻止するために、ヤーマン氏は、宗教の開放性こそがその宿命を転換する方法であると主張しているのだ。
私たちの創価学会は宗教の開放性を十分に持ち合わせているといえるだろうか。
会員同士でしっかりと心行くまで話し合ってみる必要がある。
開放性について考えるうえで、私たちが基準とすべきは、創価学会で行われる会合や協議が、基本的に公開のもとで行われても差し支えないかどうか、であろう。
もちろん、組織運営のための秘匿事項は存在しよう。
すべてをフルオープンにすべきだということではない。
私たちの活動が内、外の隔て、区別を設けてはいないかを問うてみることが重要なのだ。
簡単に言うなら、建て前と本音の差異を作ってはいけない、ということである。
さらに言えば、きれいごとをかかげながら、やましいと思うことをやってのけるようなダブルスタンダードが、微塵もあってはならないということだ。
もし仮に、会内ではこう話せるが、世間には話せない、また、外にはこう言い換えなければならないなどといった内容の話や活動が存在するのであれば、開放性があるとは決して言えない。
創価学会が世界宗教として飛躍を図っていくならば、この宗教の開放性への試練を乗り越えなければならない。
私たちはそうした重大な岐路に立たされている。
対話することだ。
腹を割って、本音で、徹して。
もし、わずかでも疑問に思い、理不尽なことが組織に存在するなら、勇気をもって声をあげていくことだ。
対話なき組織が招くものは、閉ざされた宗教主義にほかならない。
対話なき組織が招くものは、荒涼たる無気力にほかならない。
決してあきらめるべきではない。
声をあげても何も変えられないなどと、押し黙るべきではない。
すべては私たちの対話にかかっているのである。
ソフト・パワーに満ちた理想の組織を構築していくための対話が求められている。
池田名誉会長の指導から：
――― 牧口先生は、組織は上からではなく、下から変革していくのだ、と訴えておられた。 広布を阻む動きに対しては、勇気をもって声をあげることだ。
「おかしい」と思ったら、どんな人間に対しても、厳然と言っていくのである。
おとなしくする必要はない。 言わないのは臆病であり、場合によっては、悪につながってしまうからだ。
（全国代表者会議・ 聖教新聞2006年2月1日（水）3面）
――― 権力を持つと、人間は魔性に毒される。 魚も頭から腐る。 組織もダメになるのは「上」からだ。 幹部は、常に常に「慢心」を排し、自身を変革していくしかない。 …
威張って同志を苦しめる幹部、学会利用の堕落した幹部が現れたならば、厳しく責め抜いていくことだ。 それが慈悲である。
戸田先生は「臆病者は大聖人の弟子たる資格はない」と叱咤された。
たとえ相手が上位の幹部であっても、下から上へ言っていくのである。
（方面長会議での名誉会長のスピーチ 聖教新聞2006年3月3日（金）付・3面）
――― 学会は全員が平等である。 役職が上だから偉いとか、そういうことは一切ない。大切なのは信心である。 …
もしも将来、慈悲もなく、展望もなく、次の人材も育てない ―― そういう、ずるいリーダーが出たら、厳しく正さなくてはいけない。
上の立場になって、だれからも何も言われなくなると、人は「自分ほど偉い者はいない」と勘違いするものだ。 こんな愚かなことはない。
婦人部の皆さんも、意見や要望があれば、どんどん言っていただきたい。
言いたいことがあるのに、黙っていてはいけない。
男性と調和し、男性を聡明にリードしながら、学会のため、広宣流布のために声をあげていく。 下から上へ意見をぶつけていく。 そうであってこそ、新たな前進がある。 永遠性の発展がある。
（婦人部代表者会議での名誉会長のスピーチ（上）
聖教新聞2006年2月6日（月）付・２面）
――― 学会が、もう一歩、強くなり、永遠に発展するために、大事なのは「幹部革命」である。 上の立場になって、人から何も言われなくなると、人間は往々にして悪くなる。 格好よく見せようとする。 この点、幹部は、よくよく自戒しなければならない。 どこまでも学会のため、同志のための幹部である。
もしも、ずるい幹部や威張る幹部が出たら、皆がどんどん言わなければならない。正さなければならない。
また、幹部自身も、皆に、どんどん、言わせなければならない。 抑えつけるのでは、よき人材がいなくなってしまう。
牧口先生は常々、「下から上を動かせ」と教えられた。
「上から下へ」ばかりではいけない。 「下から上へ」積極的に意見を言っていく。そういう雰囲気があってこそ、新しい前進が生まれる。
…
遠慮などいらない。 言うべきことを、言わないのは、臆病である。
思い切って言わなければ、変わらない。
皆が変革のための声を上げていく。 堕落した幹部は厳しく正す。
ここに、これからの長い未来に向けて、学会を磐石にしていく重大な一点がある。
（婦人部代表幹部協議会での名誉会長のスピーチ（下）
聖教新聞2006年2月16日（木）付・3面）
あるアンケートでベンチャー企業を立ち上げたいと思う人は、アメリカでは８０％、日本ではわずか４％らしい。私は地区で対話を試みたが、ほとんど意見は出ませんでした。多分、
常に上から打ち出しがあるので考える必要がないんでしょう。これは学会の組織だけでなく、日本のあらゆる組織が同じでしょう。日本の社会では、対話＝議論はねずいていません。ですから、明らかにおかしい事でも組織で決まれば皆従うのです。先の戦争もそうですね、その戦争に反対して投獄されたのが、我々の師匠でした。
先生のＳＧＩ記念提言が発表されました。弟子である我々は、心して熟読しなければならない。そして、一人立つ精神で、自分が出来る事を実践しよう。私は日本一対話のある地区を
創っていきたい。