私たちが目指すべき勝利とは数や成果を競うことではなく、人間の尊厳と自由と平等とを勝ち取る人権の闘争にほかならない

私たちが日ごろ求られている「闘争」「勝利」の意味について考えてみたい。

闘争と勝利の過程が仮に3つの段階があると設定してみたい。

第一段階は「自己との闘争と勝利」であろう。

自らに勝つことはすべての勝利への第一歩となるわけだが、それは最も超えがたい困難な闘争を伴う。

自分の命に潜む、弱さ、怠惰、悪意、嫉妬心、猜疑心など、だれでも持ち合わせている獅子身中の虫との闘争は必須の課題だ。

自分に「勝つ」は、「克つ」と読み替えることができる。

つまり、自分に克つとは、「克己(こっき)」とも言い、「自分を律する」「自分を制する」という意味合いを持つ。

英語で言えば、「self-control」となる。

この「克己心」を持つということは、言うはやすいが、これほどに自在のものとすることが難しい。自己との闘争に勝てなければ、次の段階に進むことは決してできない。

第二段階、つまり対人、対社会における「闘争」「勝利」について。

自分のみを律すること以上に難しいのが、この対人的、対社会的な営みにおける闘争と勝利ではないか。

現代の社会においては人とのかかわり、社会との接触を避けて生きることはほぼ不可能だからだ。

ゆえに「克己心」というものは、自己規律という範疇を超え、人に対する思いやりや調和を重んずる心、寛容の精神など、人間や社会の関係性においても、発揮されていかなければならず、そこに精神の闘争というものがいやおうなしに不可欠となる。

人間関係の悩み、仕事や勉強における乗り越えがたい壁、そして襲いかかる病気など、さまざまな精神的、身体的闘争を強いられよう。

SGI会長とクーデンホーフ=カレルギー氏との対談「文明・西と東」(1972年)で、「闘争」について、以下のように語っている。

カレルギー氏 生活とは、つねに闘争です。人間同士の間でも、動物の世界でも生命が存続するかぎり、闘争がつづきます。この事実を遺憾だとする理由は何もありません。闘争はあらゆる競争の根底にあるものであり、完成への道程です。もっとも強いものが勝ち、もっとも美しいものが生き残ることが、進歩と繁栄の秘訣です。

カレルギー氏は、動物にせよ、人間にせよ、生きるための一瞬一瞬が闘争であるということを指摘している。

つまり、闘争をやめた時点で訪れるものは死であるということを示唆しているのだ。

氏は続けて、闘争の本質について、こうも語っている。

カレルギー氏 闘争は、騎士精神でもあります。日本の武士道は、闘争を演劇にまで高めました。男はみな戦わなければなりません。唯一の問題があるとすれば「騎士のごとく戦うか、悪人として戦うか」でしょう。闘争を美化するのは、フェア・プレーのみです。

ジェントルマンシップという言葉がもっともふさわしいカレルギー氏らしい闘争の考え方だ。

最後の第三段階、広宣流布を目指すための「闘争」と「勝利」について。

広宣流布とは、人間の尊厳と自由と平等とを勝ち取る、人権の闘争にほかならないはずである。そして、そこにこそ、創価学会の担うべき社会的使命もあろう。
山本伸一の生涯にわたる人権闘争への金剛の決意が、彼の胸中に人知れず芽吹いていたのである。
――権力の魔性の桎梏からの人間の解放、人権の勝利……。よし、やろう。仏子として、わが人生を賭けて。
伸一の一念に深く刻まれたこの誓いこそ、やがてSGI(創価学会インタナショナル)運動として広く世界をつつみゆく、新しきヒューマニズムの潮流をもたらす源泉にほかならなかった。(人間革命第11巻「裁判」の章)

この人間革命の一節をして、何に対する闘争が必要なのか、何を勝ち取るべきなのかのすべてが述べられている。

つまり、私たちが目指すべき勝利は、決して数を競うような組織主義的闘争ではなく、「人間の尊厳と自由と平等とを勝ち取る、人権の闘争」なのだ。

そして、「人間の尊厳」とは? 「自由」とは? 「平等」とは? 「人権闘争とは?」との問いかけは限りなく続いていかざるをえない。

その不断なる問いかけこそが、カレルギー氏が示唆した闘争であり、「騎士精神」であり、「フェア・プレー」の闘争なのであろう。

そこをいかに私たちがとらえきるか、それともあきらめてしまうかで、将来の広宣流布の進展の在り方が決まってしまうのではないか。

考えていく必要がある。

語らっていく必要がある。

試みていく必要がある。

そして具体的に行動していく必要がある。

何を考え、何を語らい、行動をとっていくべきなのか――。

池田SGI会長による「文明・西と東・まえがき」の一部にそのヒントを読み取ることができよう。

現代にもっとも欠けていることは、人間を本源的に考えること、つまり、人間生命の尊厳なる存在についての考え方の欠如であると思う。この思考を忘れて人間復権はありえない。私はそこで、二十一世紀をあえて”生命の世紀”と名づけたい。というより、その方向にリードしていかなければならないという私の願いでもある。
“生命の世紀”とは、端的に言えば生命の尊厳を根底とする時代、人格、個人の幸福を、いかなることのためにも、手段としないことである。いいかえると、人間の生命、人格、幸福は、いっさいの目的であって、絶対に手段にしてはならないという考え方が確立された社会であり、その上に築かれる文明ということである。
いかなる対立や、相克であっても、力によるのでなく、人間の英知によって、新しい解決の道を求めるべきである。そしてそれを私は、二十一世紀に賭けたい。

SGI会長がかつて示した「二十一世紀に賭けたい」のその世紀は今はまさに私たちの手の中にある。

そして、私たちの目の前に大きく開けている。

「生命の尊厳を根底とする時代、人格、個人の幸福」のために、一人ひとりの徹した精神闘争こそが求められている。

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組織的な伝達、連携の処理量の多さが信仰レベルの情緒面でのつながりを阻害、圧迫していないか

私たち創価学会員の組織活動は、受け身的なものだろうか、自主性に基づくものであろうか。

他律的だろうか、自律的だろうか。

ハードパワーによるものか、ソフトパワーによるものか。

それぞれの受け止め方があろうが、創価学会が信仰者の団体であるならば、前者、つまり受け身で、他律的で、ハードパワーによるあらゆる要素を排していかなければならない。

かつて、池田SGI会長が昭和45年(1970年)5月に行った第33回本部総会での講演から、その点について考えてみたい。

今から42年前と半世紀に近い昔の話ではあるが、創価学会の原点を再確認することは重要であろう。

この講演は、会長就任10周年にあたって、それまでの建設の足跡を基盤にして、広布の完成期、総仕上げともいうべき方向性が示された重要なものである。

この中で、「創価学会の体質問題」としてSGI会長はこう述べている。

学会の体質として、特に外部からいわれていることの一つとして、学会は上意下達で下意上達がないという点があります。

本当はそうでもないのですが、とかくそう見られてしまう一面があることも否定できません。

これまでも、なるべく民主的な運営を心掛けてきたことは皆さんがもっともよく知っているはずであります。

今後とも、まず会の運営や会合等について、一人一人の意見が、なんとか最大限に吸収できるように改善したい。

そして、こうした具体的な積み重ねの上に上意下達という傾向を完全に是正していくように努めたいのであります。

この講演から、約40年の時を経て、どれだけ下意上達の組織が出来上がっただろうか。

残念ながら、組織総体としては、望ましい下意上達の組織が構築されているとは必ずしも認めがたい。

会合は、主に上位役職の者から、下位役職の者への“伝達”が目的である。

連絡もしかり。

上位から下位への事務的な“連携”である。

いずれも組織運営には欠かせぬ要素である。

正確な伝達、綿密な連携なくして組織の命はない。

しかし、落とし穴は往々にして、そこにこそ潜んでいる。

つまり、伝達、連携の処理量の多さが、信仰レベルの情緒面でのつながりを阻害、圧迫してしまう。

圧迫しないまでも、時間的に許さなくなってしまうのである。

そこには、温かい情緒あふれる対話、会話がどうしても欠如する。

ゆえに、一人ひとりの組織に対する感情も、極めて薄く、表面的、義務的なものとなっていく。

これは、道理である。

そのことを、ことさらに取り上げて、信心がないからだ、訓練されてないなどと公言してはばからぬ人が、もしいるならばそれはとんだ思い違いと知るべきであろう。

人は組織それ自体に対する情熱を燃やすのではない。

燃やすのは、あくまでも自らの信仰に対してなのである。

そのベクトルが理解できなければ、到底、下意上達の組織など構築できるものではない。

SGI会長は上記の講演から約20年後、以下のように語っている。

会員同志を大切にする組織はあたたかい。

反対に、歴代会長の心を忘れ、形のみの存在となれば、組織は冷たくなってしまう。

そこには“権威”のみがまかり通るようになる。

広布の伸展にともない、組織が大きくなっていく。

問題は、組織の発展・規模に、人間の成長が追いついていくかどうかである。もし、それができなければ、組織を″幸福のための手段″として使いこなすことができなくなる。

そして逆に、組織の歯車として人間が使われていくような、会員を手段化してよしとする“組織悪”におちいってしまうであろう。

要するに「人間」と、官僚的命令系統で組織を動かそうとする「組織力学」との競争であり、「心」と「形」との競争であるともいえよう。(平成2年8月2日・総本山大石寺・常来坊)

SGI会長が常に懸念していた“組織悪”が、私たち周囲にいつのまにかはびこっていないか、注意深く見つめ、そうした傾向が感じとられるならば、厳しく指摘し、問題解決のための対話の機会をもっていくべきであろう。

それがSGI会長が私たちに示し続けてきた、組織を硬直化させないための、最重要な理念であり、実践であるに違いない。

もはや上からの改革は極めて難しいし、望むべくもない。

ゆえに、初代会長が遺訓で示したように、「下から動かす」しかない。

決して臆してはならない。

遠慮があってもいけない。

勇気をもって声をあげていくべきだ。

意見を発していくべきだ。

それが組織を蘇生させ、活性化させていく唯一の方法なのだから。

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本音を語り合える小単位の座談、対話は学会の人間主義そのものである

「話をする際、話を聞く対象の人数が増えるに応じて、出せる本音の部分は小さくなっていく」という法則がある。

簡単に言えば、話す相手が少なければ少ないほどに本音が出しやすい、ということだ。

もちろん、相手によるのはもちろんだが……。

本音の対話(会話)は心を浄化してくれるし、何よりも楽しいと感じられるものだ。

逆に建前の話は人に退屈と苦痛すらもたらす。

池田SGI会長は、小単位の会合の重要性について以下のように語っている。

アメリカの名門タフツ大学の元宗教学部長で、仏教研究で著名なハワード・ハンター博士も、「5・3」を祝福し、こう語ってくださった。

「創価学会の大発展の理由の一つは、この運動が、人間の魂に訴えかける運動だからです。自身の人生、さらには、周囲の人々の人生を意味あるものにするという価値創造の運動が、人々の心にアピールするのです。
そのうえで、創価学会には、洗練された組織力があります。学会の思想を、会員に伝えていく体制が整っています。
さらに、小単位のグループに焦点をあて、それを発展させていくところにも学会の強さがあります」

明快な洞察である。

大切なのは、会員一人ひとりである。

小単位の集いである。

婦人部の少人数の会合をはじめ、座談会などの”草の根の語らい”こそ、時代の最先端を行く民衆運動なのである。(2005年5月7日付聖教新聞)

創価学会の普遍の原点は一人を大切にするための小単位の集いである。

つまりは座談であり、対話なのである。

本音を語り合える小単位の座談、対話が、学会の人間主義そのものであると言っていい。

しかし、その本音を尽くした座談や対話が、絶対的に不足していると感じるのは私だけだろうか。

本音を抑え込み、建前だけで積み上げられた組織ほど弱いものはない。

創価学会発展の原動力であった「人間の魂に訴えかける」ことができなくなった運動に陥っていると、わずかでも感じることがあれば、組織の硬直化を疑うべきだ。

一度、硬直化してしまった組織を立て直すことは、多くの組織が直面しているように、極めて難しい。

ただ、唯一可能な手段は、繰り返すが、本音が出せる小単位による座談のほかないのだ。

創価学会の原点に立ち返ることだ。

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