私たちは日常において、どのような時に安堵というものを感じるだろうか。

もちろん、それぞれの嗜好性や性格、環境によってさまざまであろうが、気がおけない親しい友人や仲間との会話、もしくは対話において、心からほっとすることができる、ということはよくあるものだ。

以前のことだが、ふだん活動には活発とは言えない学会員の友人に会合で会った時に、彼が奇しくも語っていたことが印象に残っている。

「何で会合に来たのかって？ 別に会合が楽しくて来るんじゃないよ。会合が終わった後のたわいのない話がしたくて来たんだ」

忌憚のない意見に感心するのと同時に、自分も本音のところは、彼と同じなんだと感じたものだ。

確かに、たわいのない会話、さらに言えば雑談だけでは物事は何も進まない。

しかし、こうした余分とも思われる雑談やたわいのない会話こそ、本来大切なものなのではないかということを、つくづく感じてならない。

ＳＧＩ会長とコックス氏の対談「２１世紀の平和と宗教を語る」で両氏は以下のように語っている。

コックス 私が思うに、最善の意見交換や文化交流ができるのは、セミナー室のような場所ではなく、カフェのような場所なのです。
家庭や職場、大学の研究室、旅行先などの形式ばらない場所での人々との交流のなかでこそ可能なのです。

池田 確かに、型にはまらない開かれた語らいこそ、対話の醍醐味ですね。
対話で最も大切なことは、胸襟を開き、人間としての温かな心を、いきいきと通わせていくことです。

カフェ……ゆったりと落ち着いた気分で、コーヒーや紅茶をすすりながら、哲学や生き方について意見を交換する――夢のような、理想的空間ではないか。。

そうした安堵を感じさせてくれる夢のような空間や時間が、会合が終わった後でしか得られないようであれば、それはやはり本末転倒というべきであろう。

私たちは常に「戦いを！」「勝利を！」と呼びかけられている。

ゆえに、組織こそ戦場という考えが当たり前になっているが、組織は本来、庶民のオアシスなのではないのだろうか。

戦場は社会にあり、そこで懸命に戦った戦士が傷を癒しに戻ってくる場が、学会というオアシスなのではないか。

戦士はオアシスで傷を癒し、英気を大いに養い、また社会という戦場に飛び出していく。

幹部がいささかたりとも傲慢であったり、理不尽な理由で会員を叱りつけたり、成果をあおったりなどの組織悪の一切を許してはならないのだ。

そうした組織悪を増長させるような存在を生まないためにも、普段からの「たわいない会話」こそ重要になってくるのだ。

つまり本音の対話が。

「最近、組織で本音が出せてないなぁ」ともし、思う節があれば、その組織は硬直化していることを疑うべきだ。

胸襟を開いて、本音の対話をぶつけ合っていっていくことが、組織の硬直化を防ぎ、組織のオアシス化を促すことを私たちは確認していかなければならない。

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なぜ、ＳＧＩ会長は創価ルネサンス宣言と時を合わせるようにソフト・パワーについて世に問うたのか。

ソフト・パワーはそもそも、ハーバード講演（１９９１年）にも列席していたハーバード大学のジョセフ・ナイ氏が提唱した概念だが、その主な対象は外交および国際関係であり、武力や戦力（ハード・パワー）に主眼をおいた外交から、文化や経済（ソフト・パワー）による信頼醸成を促すことを指す。

その概念をＳＧＩ会長は大きく広げ、社会（組織）と人間の関係性において、社会の枠組みの維持・発展に重きを置くハード・パワー優先の発想を逆転し、社会を構成する人間の持てるソフト・パワー（内発の力）に最も重きを置く哲学を提唱したのだ。

分かりやすく言えば「組織のための人間」から「人間のための組織」への転換。

当時、「組織のための人間」の象徴であるソ連および東欧共産主義社会の崩壊が連鎖的に進んでいた。

その意味において講演におけるソフト・パワー提言は、民主主義の確立を宣言し、棹差す画期的な意義をもつといえる。

その際、ソフト・パワーの時代を切り拓く最も大切なキー・ワードとして、私は”内発的なるもの”ということを申し上げてみたいと思います。

ハード・パワーというものの習性は”外発的”に、時には”外圧的”に人間をある方向へ動かしますが、それとは逆に、人間同士の合意と納得による”内発的”なうながし、内発的なエネルギーを軸とするところに、ソフト・パワーの大きな特徴があります。

このことは古来、人間の精神性や宗教性に根ざした広い意味での哲学の本領とするところでありました。ソフト・パワーの時代とはいえ、そうした哲学を欠けば、つまり、人間の側からの”内発的”な対応がなければ、知識や情報がいかに豊富でも、例えば容易に権力による情報操作を許し、”笑顔のファシズム”さえ招来しかねないのであります。

“笑顔のファシズム”の到来を招かないため、権力による情報操作を許さない唯一の方法は私たちの間で、縦横無尽の対話を重ねていくほかない。

対話の中でしか、それぞれのソフト・パワーは醸成されていくことはできないからである。

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